Caffenio se dedica al desarrollo de productos y conceptos que innoven la cultura del café. Le dan gran importancia a la incorporación de la innovación, tecnología y análisis de mercado para crear sus productos de acuerdo con las necesidades de sus clientes. También valoran un servicio de calidad y atención a la cliente rápida.
Al igual que la empresa Bimbo, Caffenio cuenta con un modelo funcional ya que siendo una empresa mediana este le permite tener una mayor eficacia en la supervision de tareas y el control de resultados en sus productos.
Como empresa, Caffenio destaca:
-Los productos de Caffenio están hechos para satisfacer todas las necesidades de sus clientes, con productos diversos que va desde un espresso, hasta una lateada, kfreeze, donas y sándwiches. Ofrecen 90 variedades de bebidas segmentadas en frías, calientes y café en grano.
-Gracias a la tecnología (pantalla táctil), y un carril especial, sus clientes ordenan a través de una fácil y amigable aplicación, sin necesidad de bajarse de sus autos, y sin hacer fila.
-Cuentan con espacios al aire libre para que las personas puedan disfrutar su menú, sentirse cómodas y compartir un momento agradable, o bien, trabajar.
En Grupo Bimbo se tiene el objetivo de tener mecanismos que mantengan los procesos actualizados y que mantengan la mejora continua de los mismos. Se tienen establecidos 10 sistemas que se desprenden en diferentes actividades. Estos definen estándares, metodología, reglad de negocios y procedimientos generales.
Estos 10 sistemas son:
-Planeación: establecen estrategias generales para generar los planes de negocio
-Innovación de productos: entender, traducir y anticipar necesidades de consumidores para su satisfacción y bienestar
-Productos y servicios: satisfacen la demanda de productor y servicios requeridos por los clientes
- Clientes y consumidores: entienden profundamente a sus consumidores para el desarrollo sostenible de productos y servicios. Crean relaciones ganar-ganar
- La gente: construyen un buen lugar para trabajar con líderes ejemplares con los valores de la empresa
- Sustentabilidad: se promueve el bienestar, desarrollo económico y social, al igual que el cuidado ambiental con proyectos y programas
- Sistemas de información: proporcionan y administran soluciones de tecnología de información que permiten que la empresa sea innovadora y competitiva
- Gestión del conocimiento: capitalizan información a través de adecuado aprovechamiento.
- Administración y finanzas: administran eficientemente recursos financieros para contribuir con una empresa sólida
- Nuevos negocios: detectan, promueven y concretan oportunidades de negocio que permitan cumplir el objetivo de la empresa
El modelo de administracion que maneja Bimbo es un Modelo Funcional, el cual se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando. Con ello se refuerza el principio de autoridad y la estructura se orienta al desarrollo piramidal (organización alta). Este es recomendado mayormente para las empresas pequeñas o medianas con un sistema tecnico poco sofisticado dado a su eficacia en la supervisión de las tareas y el control de los resultados.
Como empresa exitosa, Grupo Bimbo ha:
- Nutrido y deleitado a generaciones enteras, convirtiéndose en la marca favorita de chicos y grandes en México.
- A pesar de empezar en 1945 con una pequeña línea de productos entre los que se encontraban: pan blanco, pan tostado y panqués ha crecido como empresa hasta su estatus actual.
- Llevado productos de calidad, frescos, confiables y nutritivos a diferentes partes del mundo; actualmente tiene presencia en más de 24 países.
Google El modelo de Google se conoce por: - Seleccionar solo a los mejores; se le dan grandes inversiones a la selección de personal. Esto es mediante la búsqueda de egresados de los mejores centros educativos, al igual que siguiendo el principio de: los colegas de gran calidad inspiran respeto e incitan a hacer esfuerzos por mantenerse a su altura. -Se le da prioridad a resolver problemas y construir una buena reputación entre colegas, se ve como una motivación -Los equipos de trabajo son pequeños pues reducen costos y facilitan las comunicaciones y el aprendizaje -Se separan diferentes funciones de la oferta de productos para que cada una pueda evolucionar sin deteriorar el desempeño de otras -Se les da a sus ingenieros 20% de su tiempo para que lo usen en proyectos personales -Siempre se les da prioridad a los usuarios, su satisfacción es la primera prioridad
En el modelo de negocios de Google se puede notar que predomina el modelo lineo-funcional. El cual es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal y funcional. De otra parte, también pretende evitar los inconvenientes de estas formas organizativas. La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, basado en las relaciones lineales que lo configuran. Siendo estas las que ejecutan, supervisan y controlan los flujos de trabajo con que se lleva a cabo la actividad de la empresa. Como empresa exitosa Google cuenta con: Su principal producto el motor de búsqueda de contenido en Internet, del mismo nombre, aunque ofrece también otros productos y servicios como el correo electrónico llamado Gmail, sus servicios de mapas Google Maps, Google Street View y Google Earth, el sitio web de vídeos YouTube y otras utilidades web como Google Libros o Google Noticias y Google Chrome. Por otra parte, lidera el desarrollo del sistema operativo basado en Linux, Android, orientado a teléfonos inteligentes, tabletas, televisores y automóviles. Google es el ejemplo perfecto que de la forma correcta una empresa puede hacer mucho más de lo que se pueden imaginar.
Nuestro contenido da un enfoque al mundo empresarial, desde un punto de vista administrativo, económico y social, conociendo así a fondo su modo de trabajo.
